رهبری تیم چگونه است؟ آموزش تکنیک های مهم رهبری گروه 1401



از داخل شروع کنیدرهبران بزرگ همیشه خودشان را مدیریت می کنند . برای مدیریت خود ابتدا باید خود را بشناسید. رهبران بزرگ انگیزه های خود را درک می کنند و جایی که آنها بیشترین فضا را برای یادگیری و رشد دارند می دانند. یک مکان خوب برای شروع، دانستن نقاط قوت و ضعف خود است.  با انجام یک حسابرسی خود شروع کنید تا بفهمید چگونه بهترین عملکرد را دارید و کجا می توانید بیشترین سهم خود را داشته باشید. چگونه یاد می گیرید؟ چگونه ارتباط برقرار می کنید؟ آیا شنونده، نویسنده هستید یا از طریق انجام دادن ارتباط برقرار می کنید؟ آیا با گروه های کوچک یا بزرگ بهتر کار می کنید؟ انسجام یا تنش؟آموزش وردپرسسپس، از برخی از دوستان خود بخواهید که به شما کمک کنند.برخی از سوالات مفید عبارتند از:نقاط قوت من چیست؟ برای چه می توانید روی من حساب کنید؟من در چه چیزی بهترین هستم؟نقاط ضعف من چیست؟ برای چه چیزی نمی توانید روی من حساب کنید؟پاسخ به این سوالات به شما کمک می کند تا سبک رهبری متناسب با شخصیت خود را بیابید.قدردانی از کارمندان خود را نشان دهیدشناخت خودت همیشه کافی نیست. برای مدیریت و رهبری افراد، باید آنها را نیز بشناسید. اگر انگیزه‌ها، ارزش‌ها، باورها و حتی ترس‌های آن‌ها را ندانید، برای گرفتن تعهد از آن‌ها تلاش خواهید کرد. اکنون، این بدان معنا نیست که شما باید با همه کارمندان خود دوست باشید. این نه تنها سخت است، بلکه بی ثمر خواهد بود. گاهی اوقات گوش دادن با دقت کافی است.مردم می‌خواهند احساس کنند که برای سازمان ضروری هستند، و یک حرکت کوچک برای قدردانی از کارمندان می‌تواند کمک زیادی به آنها کند. تحقیقات دانشگاه هاروارد بیزینس ریویو نشان می دهد که 40 درصد از کارمندان اگر بیشتر به رسمیت شناخته شوند، سخت تر کار می کنند. بنابراین، کاری کنید که کارکنان خود احساس قدردانی و شناخته شدن کنند و آنها لطف خود را جبران خواهند کرد.یک مربی پیدا کنیدمادربزرگم یک بار به من گفت که “برای عاقل شدن، باید از تجربیات دیگران درس بگیری.” به یاد داشته باشید که همیشه جا برای رشد وجود دارد. به دنبال فردی باشید که قبلاً بر چالش هایی که در حال حاضر با آن روبرو هستید غلبه کرده است و تجربه بیشتری در زمینه کاری شما دارد. اگر یک «میانبر» برای موفقیت وجود دارد، پیدا کردن یک مربی یا مربی قطعاً همین است. علاوه بر این، یادگیری از یک مربی به شما یاد می دهد که چگونه به کسانی که رهبری می کنید نیز راهنمایی کنید.یاد بگیرید که یک بازیکن تیم باشیدمایکل جردن زمانی گفت: «استعداد برنده بازی‌ها است، اما کار تیمی و هوش قهرمانی‌ها را می‌برد». راست میگه. مهم نیست چقدر مدیر خوبی هستید یا چقدر باهوش و با استعداد احساس می کنید، اگر سعی کنید همه کارها را خودتان انجام دهید، خسته خواهید شد – واگذاری کار یکی از مهارت های اصلی هر رهبر بزرگی است.بنابراین، چگونه می توان در محل کار به یک بازیکن تیم تبدیل شد؟ همه چیز از نیت شروع می شود. موفقیت همسالان خود را جشن بگیرید، از کار دیگران قدردانی کنید، قابل اعتماد و روشن فکر باشید و اعتماد ایجاد خواهید کرد. هنگامی که آنها به شما اعتماد کردند، ساختن یک تیم منسجم که کار را به نحو احسن انجام می دهد، بسیار آسان تر خواهد بود.یک اولویت مشخص تعریف کنیدمردم لزوماً از یک شخص پیروی نمی کنند. بسیاری از آنها یک ماموریت را دنبال می کنند. همانطور که مربی، سارا گرینبرگ، بیان کرد:“برای حمایت از یک هدف قوی در تیم خود، بهترین اقدام این است که مطمئن شوید اقدامات شما به عنوان یک سازمان واقعاً با یک مأموریت بزرگتر و ارزشمند مطابقت دارد. دوم، فرصت‌هایی را برای اعضای تیم خود فراهم کنید تا با هدفی فراتر از خود ارتباط برقرار کنند، به گونه‌ای که می‌تواند خود هدایت شود و بر اساس انگیزه درونی باشد.»برای رهبری مردم، باید هدفی واضح و ملموس داشته باشید که ارزش دنبال کردن را داشته باشد. بنابراین، اولین قدم برای تبدیل شدن به یک رهبر موفق این است که بفهمید هدف اصلی شما چیست – اولویت شما چیست؟آموزش سئوبه خاطر داشته باشید که من “اولویت ها” را نگفتم، بلکه “اولویت” را گفتم. حقیقت این است که ما نمی‌توانیم اولویت‌های متعددی داشته باشیم، به‌خصوص اگر در یک موقعیت رهبری هستید.دستاتو کثیف کنفروتنی روغن روان کننده ای است که اصطکاک را در یک تیم به حداقل می رساند. و “کثیف کردن دستان خود” یکی از بهترین راه ها برای فروتنی است. با مثال رهبری کنید. هرگز از یک کارمند نخواهید کاری را انجام دهد که خودتان انجام نمی دهید.  قبل از درخواست لطف به مردم خدمت کنید، به عقاید دیگران گوش دهید، ذهنی باز داشته باشید و مایل باشید اشتباهات خود را بپذیرید. مردم به رهبرانی که فروتنی را می پذیرند احترام می گذارند.هر رهبر در نهایت با چالش هایی روبرو خواهد شد. طبق تحقیقات گالوپ، مدیر به تنهایی مسئول 70 درصد واریانس در تعامل تیم است. با این حال، نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد که تقریباً 58 درصد از مدیران اظهار می‌کنند که هرگز قبل از ارتقاء ، آموزش‌های لازم را در مورد رهبری ندیده‌اند. این برای شما چه معنایی دارد؟ رهبر بودن یک مسئولیت بزرگ است.  و مردم انتظار خواهند داشت که شما آماده باشید، حتی اگر هرگز آموزش نبینید.اگر می خواهید در رهبری افراد عالی باشید، باید این واقعیت را بپذیرید که رهبری و مدیریت میانی سخت هستند و خود را برای چالش هایی که از قبل با آن روبرو خواهید شد آماده کنید. برخی از این چالش ها عبارتند از:جلب اعتماد کارمندانیک مطالعه چند سال پیش ادعا کرد که کارمندان به غریبه ها بیشتر از رئیس خود اعتماد دارند. مطمئن نیستم که این جمله درست باشد، اما نمی‌توانیم استدلال کنیم که جلب اعتماد یک نفر سخت است – واقعاً سخت – به خصوص اگر آن شخص در گذشته تجربیات بدی داشته باشد. و نیاز به زمان دارد. قبل از اینکه کارمندان به شما اعتماد کنند، باید چند تجربه را با آنها در میان بگذارید. و اغلب، از دست دادن این اعتماد آسان تر از به دست آوردن آن است. به عنوان یک رهبر، باید اعتمادسازی در تیم خود را جدی بگیرید.مقابله با فشار و استرستصمیم گیری یکی از وظایف اصلی هر رهبر بزرگ است. و برخی از این تصمیمات سخت خواهند بود – اخراج افراد، انتخاب بین دو کاندیدای عالی برای یک نقش خاص، یا انتقال یک کارمند به بخش دیگری چون آنها دیگر عملکرد خوبی ندارند. گاهی اوقات، مردم از شما عصبانی می شوند. در مواقع دیگر، شما باید تحت فشارهای زیادی تصمیم بگیرید. بنابراین، این چیزی است که باید از آن استقبال کنید و یاد بگیرید که با آن کنار بیایید. به عنوان یک رهبر، مقابله با مدیریت استرس خود در محل کار مهم است. برای خودمراقبتی خود وقت بگذارید.مدیریت افراد دشواررهبر بودن به این معنی نیست که مردم همیشه شما را دوست خواهند داشت و بالعکس. شما با کارمندانی برخورد خواهید کرد که ارزش های شما را ندارند و در برابر پیروی از دستورالعمل ها مقاومت می کنند. اما رهبران بزرگ از درگیری اجتناب نمی کنند، آنها با این اصطکاک کنار می آیند و یاد می گیرند که به وضوح ارتباط برقرار کنند.  کارمند شما که سخت است یا دستورالعمل ها را دنبال نمی کند منبع مهمی از اطلاعات است، چه در مورد سبک مدیریت خود یا در مورد مشتری یا محصول. فرصت یادگیری از کسی که مخالف است را از دست ندهید. آنها ممکن است با اشتیاق برای ایجاد تأثیر بیشتر انگیزه داشته باشند. آنها ممکن است دیدگاه متفاوتی داشته باشند یا سرنخ یک رویکرد جدید را داشته باشند که باعث ایجاد ارزش برای شرکت شود.این هدایا همیشه در بسته بندی دلپذیر نیستند. به همین دلیل است که توسعه مهارت های بین فردی قوی برای یک رهبر استثنایی بسیار مهم است.آموزش اینستاگرام

دیدگاهتان را بنویسید